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95后互联网运营人 关注内容创作和流量变现

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萧微

2023/03/26

可参考目录

一.平台与流量(已更7篇)

如何判断平台功能的边界【字数1000+】

怎么筛选并定义你的“平台套组”【字数1000+】

......

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萧微

2023/03/25

平台对内策略与对外策略的差异

什么是优质内容的本质?平台是否会执行【对内】【对外】的差异化策略?

许多平台展示给端内用户的数据指标,不一定是平台对外包装推广时关注的数据指标。

这里列举几点,方便更清晰......

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萧微

2023/03/25

解读几个常见的平台规则“表象”

举例一些经常看到的规则。

规则一:作品建议XX,XX,XX这几个时间节点上传。

光看结论,这是一个模糊的信息,为什么只有这几个节点上传才是流量好的?

深入思考......

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萧微

2023/03/25

评估平台规则和内容逻辑的优先级

如果创作者过于关注平台规则,忽略内容底层的传播逻辑,可能会产生哪些问题?

1)作品和平台强绑定

部分创作者会发现,很多自媒体IP咨询都不会细节到告诉你一步两步怎么做。

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萧微

2023/03/25

平台更新核心功能于创作者的影响

如果平台直接动与自身定位强关联的功能,可能会使自己失去定位优势。

举例来说,平台以为自己的优势是【教育】,但其实创作者更关注的是【盈利】,如果平台弱化了【盈利】属性,就会有大批量创作......

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萧微

2023/03/25

私域用户要不要再引入公域平台

定义好自身的“平台套组”后,可能会遇到一些新的问题。

1)A平台作为a类内容集中产出的平台,一直流量不好,怎么办?

许多平台都有自己的算法逻辑,例如A平台的流量算法可能是XX曝光下,大于XX的点赞可以进入下一流量池,这就需要去提升单位流量内的点赞率,可以去关注下那些进入下一流量池的内容,最为突出的特点是什么,也就是“平台风向提炼”。

还有一个办法,那就是去找和A平台风格接近的平台,因为本质上来说,创作者在“平台套组”内选了A,是因为a内容适配A平台,这就意味着a内容同样适配A平台风格接近的平台,可以慢慢去探索,直到找到和自身最为匹配的平台,并稳固进“平台套组”。

这个点,内容创作如此,其他领域亦有可参考的地方。

平台套组,亦有可能是主副业的选择。

2)创作者不理解,为什么某个作品,在A平台下的某个话题这么火?

任何话题下,都可能出现一个“紫微星”。

到底是紫微星突然产生,还是这个领域出现缺口,作品刚好出现,平台和用户一致将它定义为该话题下的“紫微星”,并成就它。

毕竟平台推某领域的标杆作品的时候,很少推2个或者3个,用户向朋友安利该领域最好的作品时,往往也优先推最经典的那一个。

很多有情怀的作品,现在想来,都是因为当时它开启了那个时代。

总结到运营层面就是,在话题开始火而未火之前,这个作品抢占先机取得第一波流量,后续持续的流量引入,出现了这个作品的跟拍者,更加助推了这个作品的领先地位。

3)有很多人在做私域,为什么还要让私域里的用户关注他们的公域账号?

首先聊聊原因,大多是因为平台的推荐机制和账号本身的数据存在一定关系,可能A用户给公域账号的作品点了一个赞,间接撬动这个作品来到下一个流量池。

再来分析下要不要这样做。

从公域引流到私域,承接平台的粉丝用于自身私域的变现,是创作者的能力。

带着个人背书去公域,粉丝跟着你去,被公域的其他博主吸引,也是一种常见现象,看的是平台是否足够大,你和其他创作者的优势区别是否明显。

这个和品牌传播有点像,在自身品牌力还不够的时候,加大特定场景下的推广,私域用户的确感受到需要购入一款产品,跟随你来到平台一看,发现其他品牌也在做活动,产品更加优质,于是用户购买了另外一家品牌。

但是理论上,一个粉丝,可以同时为很多博主的粉丝,所以上述并不是互斥,也可能是共赢,例如私域用户感谢创作者上次推荐的内容,让她找到了其他好几位优质的创作者,解决其他方面的问题。

这种往往还可以通过转介绍或者分销的商业模式来进行盈利,创作者自身的定位可以是传播推荐官。

提示:平台文章内容为个人当前观点,基于行业更新变迁/个人想法迭代等多重因素,不构成决策~

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萧微

2023/03/25

怎么筛选并定义你的“平台套组”

部分创作者,不止产出一类内容,对应的便是不止接触一类平台。

试着将接触的平台进行分类:主平台,分发平台,合作平台...

平台的资源≠你的资源,你在A平台上的粉丝,脱离A平台后,你无法链接到他们。

延伸来讲,平台是一部分创作者的合作渠道。

例如一些创作者,会选择A平台作为主要的更新平台,B作为分发平台,然后当C平台发出合作邀约时,再进行沟通洽谈。

创作者也是一部分平台的内容来源。

例如许多创作者,在A平台持续更新,为平台提供了丰富的内容,来帮助平台吸引到更多用户。

不论是合作渠道还是内容来源,都是相对维度的定义。

有可能创作者整体的变现链路设计出现问题,连续几个月“用爱发电”,一直将A平台作为主要平台去探索,未启动其他平台的渠道构建。

内容创作是很多人都在做的事情,区别在于对于这件事情的规划和定义。

是要在一个平台完成整体的闭环,合作付费产品并进行直播带货,

还是在将多个平台定义为渠道,统一将流量引入私域,

亦或是选择A平台作为主平台,将BCD平台的流量全部引入A平台的账号?

运营平台账号之前,你需要先想清楚以上的事情,即整体的链路设计。

我做这个,是为了什么,增长哪方面的数据,带来的是IP的势能还是盈收的提升?

同时,还需要评估哪些平台账号可以真正为自己所用。

建立深度合作的平台,邀请入驻的平台,给到流量扶持的平台,结算费用的平台...

这些背后极有可能是内容的门槛提升。举例来说,在A平台注册一个账号,上传一门课程,平台人员审核通过,售卖即可获得分成。

但是这个账号,只能用来发布课程,即发布该平台风格匹配的内容。

真正可以视为内部资产的,由个人可进行随意运营的,往往是一些常见社交平台的平台账号。

没有极强的审核门槛,在遵守平台基础规则的情况下,创作者可以根据自身的风格发布。

前者账号用于合作和曝光,建立合作,后者账号为内部资产,真正为自己所用,例如创作者可以拿账号内容去进行A/B test测试,提升网感。

创作的自由程度是很重要的一环,一个专业的操盘手虽然运营着一个百万粉丝账号,但是账号归属团队,每次产出可能还需要层层报备,会有一些好的创意在中间环节被筛掉。

自由的创意如果产生于自由的账号上,可能会有很不错的效果。

这也是为什么很多创作者后来意识到,需要有一个稳定的内部渠道,例如可自主运营的公域账号。

总结来说,就是在开始一个平台账号的运营之前,考虑两点:

1)是否可以根据自身属性来运营

2)做这个账号的目的是为了什么

去筛选并定义你的“平台套组”,例如A平台仅用于合作售卖产品,B平台用于自主运营,C平台可以发一些日常思考,同时引流私域等(不一定都要同时启动运营,而是建立认知)。

提示:平台文章内容为个人当前观点,基于行业更新变迁/个人想法迭代等多重因素,不构成决策~

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萧微

2023/03/16
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