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截止 2024 年上半年,我对大模型的看法:20 个实习生很好但还不够好
6 月跟犬校同学打了一晚上电话,交流对 “大模型改变互联网” 的看法。以大模型的发展之快,有必要半年整理一次思路,错了就改。
最近一年,大模型在技术侧发展飞快,用户量也......
四个红利出尽:互联网行业下行归因
2021 年是互联网行业的薪酬高点,2022 年迎来了大裁员,随后萎靡至今。什么原因导致这么剧烈的转折?
首先,是四个红利出尽。
人口红利出尽——2021 ......
承受不确定性的人,才会有更大的胜率
6 月跟犬校同学面基的时候,聊到我今年一个强烈的观点:承受不确定性的人才会有更大的胜率。
只有深刻理解概率的人,才会有更大的胜率。
犬校老同学......
低增长时代的产品经营逻辑——我这三年做四家顾问的全面总结
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首先,这篇 talk 仅仅是屠龙术,你我看了都无计可施,因为这是决策层的价值观,只有决策层的奉行才能产生效用。
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前几个月和高 P 朋......
接上一篇,大模型怎样赋能 O2O 与 OTA 搜索?
上一篇专栏吐槽点评的数据非常强大,但用户找店的入口非常分散。很多很高价值的找店场景,别说浅度用户不会用,我他妈都不会用。很多点评首页首屏、频道首屏入口,我这辈子都没点开过。
......作为点评用户与产品经理的双重身份,我怎么看大众点评的困境
5 月连着去 12 个城市看古建和博物馆,在旅行中高频用大众点评,有不少感触与吐槽。
感触 1:信息流的存在危机
打开点评找吃的时,因为正在这个旅行城市,会......
怎样理解对个人而言,可不断积累的结构性优势?
先看这条微博截图👇👇👇
怎样理解个人而言,可不断积累的结构性优势?
简单来说,许多个人优势是会过时的。一些随着年龄增长而丢失了,一些随着时代变......
从我在 tap 发生的一系列争执,来聊聊什么是产品约束
我在 tap 的一个命题,是去运营更强大的手游玩家社区。
2022 年时候我总结过,社区成立的根基,是有一些用户需要的特定主题的信息,在这里高密度,高质量地供给,并且产......
怎样理解互联网行业的后发优势?
在大多数情况下,产品都是先发优势,通过先发积累规模上的优势,心智上的优势。后发优势是一种少见的情况,通常要满足这两个条件:
后发产品选择全新的差异化市场,有着极佳的潜力
......
上半年飞书的大裁员,始于字节祖训 “大力出奇迹”
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字节的大力出奇迹,这是一个 meme,不是真理。“大力出奇迹” 背后是字节对于规模效应的极致追求。但遇见反规模效应的情况,比如游戏研发与办公协同,大力只能烧钱但不出奇迹。