记录一个9年运营人的日常思考。 记录领域:运营/增长/互联网/职场 公众号:运营沉思录 https://mp.weixin.qq.com/s/54DZ0WRG-WUpkDqvrHx0aw 小册:《运营新人的自我修养》https://xiaobot.net/p/Operation01 面向自己写作,谨慎订阅。 为求一字稳,耐得半宵寒。

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碧落

2023/01/05

停更公告

各位亲爱的读者朋友:

大家好,由于我个人原因,需要将此专栏停更,如您看到这篇公告,请及时联系我(微信:bi-luo),我会无条件全额退款。

主要原因有两个:

  1. 专栏定位问题:最开始我对专栏的定位是写给自己看,但是在更新过程中,不可避免想兼顾读者感受,就会带来主题的割裂,整体呈现下来我觉得既不能让我自己的内心自洽,也感觉不能给读者带来更大的价值。可能还是我功力不够的原因,比如 light 的专栏我觉得就写得很好。我还需要更加多的练习,不过决定不再收费了,以后大家可以在我的公众号(运营沉思录)和即刻(碧落Hugo)可以看到(如果还愿意关注的话: ) )。

  2. 个人精力问题:在认知到自己其实更愿意有主题的写作之后,我开了另一个专栏,叫《运营新人的自我修养》,坚持了半年了,应该也有 20 篇,5万字左右了。这个专栏是专门为运营新人而写,整体写下来我觉得对于定向人群价值会更大,也让我会觉得内心自洽。所以精力主要放在这个部分,短时间对于这个专栏就无法做更多兼顾了,毕竟还要上班不是?

思来想去还是觉得将这个专栏停更了,感谢大家在不确定当中订阅我的专栏,是对我的肯定,我也觉得非常惭愧。大家记得加我微信(bi-luo)哦,很期待咱们能够在微信上敞开沟通、交朋友~

我们换一种形式链接彼此~

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碧落

2022/11/18

平台游戏化产品杂谈

1

在想为什么大部分平台的游戏化产品都是休闲类的游戏。

其实是结果决定了现象。

重度游戏本质重在玩法,更沉浸,需要花更多时间。不符合大部分平台产......

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碧落

2022/09/07

平台焦虑

一个有趣的现象。

最近开始着手在做明年的业务规划,今天开完项目会,跟 UED 负责人简单聊了聊。

不知道什么时候大家已经有一个非常明确的共识。

不管是一线员工......

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碧落

2022/08/28

贝索斯的长期主义

贝索斯在 1997 年写了一封致股东信,叫《一切以长期为重》,从此以后,每年贝索斯都会为新的股东附上这封信,向股东们表达自己经营公司的态度:一切都放眼长期,一切都以长期为重。

历数贝......

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碧落

2022/08/21

Day 1

继续看贝索斯的《长期主义》,本周启发是贝索斯对于Day 1的理解。

如果大家有仔细看过贝索斯的致股东信,就会发现他持续 20 余年的信件中,每一封信的结尾都会有一句话——

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碧落

2022/08/14

决策

上周看完《亚马逊编年史》,这周正好看到作者署名贝索斯的新书《长期主义》在微信读书上上架了,本着精读的原则,继续在看《长期主义》。

本周从阅读中得到启发的内容是「决策」。

......

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碧落

2022/08/07

忙碌中的碎碎念

最近在负责公司核心项目的 PMO,要横向拉通十几个业务线,对接七八个中后台部门,以及统筹五六个平台部门的同学,虽然是 PMO,名义上的项目负责人是老板,但是老板基本没有精力管具体的事情,所以基本......

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碧落

2022/07/30

高标准

最近频繁看到很多关于「长期主义」的内容,阐述的案例基本离不开亚马逊这家公司,因此最近在密集地阅读跟亚马逊和贝索斯相关的书籍。目前在读《亚马逊编年史》,在 2017 年给股东的信中,贝索斯非常细致......

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碧落

2022/07/27

你好呀,重新认识一下

最近重新整理了一下自我介绍,搞内容创作,我觉得还是得坦诚一下身份,方便大家决策,对建立信任比较重要。

最近开始会对专栏内容方向做一个改变,不追求完整的文章发布,有灵光一闪,能够让我自......

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碧落

2022/07/19

惯性

1)

今天在组织公司重点项目的启动会,一个业务负责人的发言让我很受启发。

他说:

「我们不应该被惯性推着往前走。

一个业务产品,特别在早期的时候,......

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